Finden Sie schnell strategie unternehmensberatung für Ihr Unternehmen: 311 Ergebnisse

Das Business Coaching Programm von der Unternehmensberatung Gasini ist speziell darauf ausgerichtet, Unternehmer, Führungskräfte und Fachleute dabei zu unterstützen, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen, indem wir ihnen helfen, ihre Stärken zu erkennen, Herausforderungen effektiv zu bewältigen und ihre Leistung zu maximieren. In einer sich rasant verändernden Geschäftswelt ist es entscheidend, agil, strategisch denkend und emotional intelligent zu sein, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Unser Business Coaching bietet individuelle Betreuung, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele jedes Klienten zugeschnitten ist, um eine positive Veränderung und professionelles Wachstum zu fördern. Produktbeschreibung: Business Coaching Bei uns verstehen wir, dass jedes Individuum und jedes Unternehmen einzigartig ist. Deshalb bieten wir maßgeschneiderte Coaching-Programme an, die darauf abzielen, die individuellen Stärken zu fördern, Herausforderungen zu identifizieren und praktikable Lösungen für berufliche und persönliche Wachstumsziele zu entwickeln. Unser Ansatz kombiniert bewährte Coaching-Methoden mit tiefen Einblicken in die Geschäftswelt, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Kernleistungen: Zielfindung und Strategieentwicklung: Wir helfen Ihnen, klare, erreichbare Ziele zu setzen und entwickeln gemeinsam Strategien, um diese Ziele effektiv zu erreichen. Leistungssteigerung: Durch die Identifizierung und Überwindung von Leistungsblockaden arbeiten wir daran, Ihre Produktivität und Effektivität sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Bereich zu steigern. Entscheidungsfindung: Unser Coaching unterstützt Sie dabei, bessere Entscheidungsfindungsprozesse zu entwickeln, indem wir Techniken zur Verbesserung der analytischen und intuitiven Fähigkeiten anwenden. Führungskompetenz: Wir fördern die Entwicklung von Führungsqualitäten, die für die Leitung erfolgreicher Teams und Organisationen unerlässlich sind, einschließlich emotionaler Intelligenz, Motivationstechniken und Konfliktlösungsstrategien. Change Management: In einer Welt ständiger Veränderungen bereiten wir Sie darauf vor, Veränderungsprozesse proaktiv zu gestalten und anzuführen, um positive Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen. Work-Life-Balance: Unser Coaching-Ansatz berücksichtigt die Bedeutung einer gesunden Work-Life-Balance und bietet Strategien, um Stress zu managen und ein erfüllteres Leben zu führen. Unser Business Coaching ist ein interaktiver Prozess, der auf Vertrauen und Offenheit basiert. Durch individuelle Sitzungen, die persönlich, telefonisch oder über digitale Plattformen stattfinden können, bieten wir eine flexible und zugängliche Unterstützung. Unser Ziel ist es, Sie zu befähigen, selbst die komplexesten Herausforderungen mit Zuversicht zu meistern und Ihre beruflichen sowie persönlichen Ambitionen zu verwirklichen. Die Unternehmensberatung Gasini: mit Business Coaching investieren Sie in sich selbst und Ihr Unternehmen. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg, indem wir individuell auf Ihre Bedürfnisse eingehen und Sie dabei unterstützen, Ihre volle Potenzial zu entfalten. Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für Ihren anhaltenden Erfolg und Ihre Zufriedenheit im Geschäftsleben stellen.

Als TEILZEIT-CFO beraten wir mittelständische Unternehmen und Startups in kaufmännischen Fragen, z. B. Controlling, Geschäftspläne, Strategie, Finanzierung, Internationalisierung und Einkauf. Vereinbaren Sie ein kostenloses 90-minütiges Erstgespräch über Ergebnissteigerung, Liquidität oder Planung mit einem erfahrenen CFO, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.

Konzeption und Entwurf von Change Programmen/Projekten Moderation, Steuerung und Begleitung von Change Prozessen und zugehörigen Workshops Implementierung und Evaluation von Change Maßnahmen Sie wollen ihre Organisation von einem stabilen Zustand in einen neuen stabilen Zustand überführen und gleichzeitig den operativen Betrieb möglichst wenig stören? Die Zeit der Verunsicherung soll minimiert werden und die Akzeptanz des Neuen soll maximiert werden? SINNLOTSEN gestalten und begleiten Change Vorhaben mit hoher Akzeptanz von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Wir achten auf diese 5 Punkte um erfolgreiche Transformationen individuell zu gestalten 1 Zielklarheit: Warum soll geändert werden? Was wird in Zukunft besser? 2 Empowerment: Identifikation und Einbindung aller Stakeholder: Unterstützen alle Machthaber das Vorhaben? Sind alle Ebenen bereit ihren Anteil zur Veränderung beizusteuern? 3 Kommunkation: Frühzeitige Information aller betroffenen Mitarbeiter: Die tatsächlichen Fakten sind niemals so dramatisch wie die Befürchtungen, die in der Kaffeeküche entstehen! 4 Beteiligung: Mitarbeiter auf freiwilliger Basis im Change-Prozess involvieren. Beteiligung bringt wichtiges operatives Know-how in den Prozess und erhöht die Akzeptanz für die Veränderung. 5 Implementierung: Die Transformation ist erst dann abgeschlossen, wenn der neue Zustand funktionierender Alltag geworden ist. SINNLOTSEN beraten und unterstützen in folgenden Themen: STRATEGIE Strategieberatung Strategieentwicklung Strategiereview Strategieprozesse Strategieimplementierung Strategie-Scenarien Zukunft Trends Megatrends Märkte Markttrends Wettbewerb Purpose Sinn Zweck Vision Mission ORGANISATION Organisationsentwicklung Organisationsdesign Organisationsberatung Organisationsplan Organisationsstruktur Organigramm Aufbauorganisation KULTUR New Work Agile SCRUM Unternehmenskultur Organisationskultur Führungskultur Glaubenssätze Transformationsberatung Change-Management Werte Prinzipien Methoden psychologische Sicherheit Zusammenarbeit Kollaboration FÜHRUNG disziplinarische, fachliche, operative Führung Führungsstile Führungsverständnis Führungskompetenz Führungsebenen Führungsspanne emotionale Führung Ziele und Ergebnisse Reporting Kontrolle Transparenz Prozesse Ablauforganisation Mitarbeiterführung Wertschätzung Personalentwicklung Feedback kritisches Feedback Führungskräfte-Coaching TEAM Gruppe Team Abteilung Bereich Fachbereiche Projektteam Managementteam Kollaboration Zusammenarbeit Teamentwicklung Teamdynamik Teamentwicklungsphasen Teamberatung Teamkonflikte Teamcoaching Team-Events MITARBEITER Fachkompetenz Rolle Aufgabe Verantwortung Mitarbeiterfluktuation Mitarbeiterbindung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Fachkräfte-Coaching PROJEKTMANAGEMENT klassische Projekte Qualität Kosten Termine Agilität AGILE SCRUM Projektziele Projektauftrag Stakeholdermanagement Projektleitung und Projektleitungsteams Projektteams selbstorganisierte Teams Kernteam erweitertes Projektteam Projektkickoff Projektplanung Meilensteine Projektsteuerung Ziele und Ergebnisabnahme Projektstörungen kritischer Pfad Feedback Retrospektiven Projektoptimierung Projektende Projektabschluss COACHING Executive Coaching Managementberatung Führungskräfte-Coaching Fachkräfte-Coaching MODERATION Moderation von Workshops Moderation von Meetings Moderation von World Cafes Moderation Grossgruppen bis 100 Teilnehmer INFORMATION Kommunikatiion Transparenz Meetings vorbereiten-moderieren-nachbereiten Meetig Kanon Newsletter Infomails Townhall Meetings jährliche Meetings Mitarbeiter Events Regelmeetings Projektmeetings Change-Management-Beratung Coaching Projektmanagementberatung Unternehmensberatung für strategisches Management Unternehmensberatung für Unternehmensführung Consulting für Organisationsentwicklung Managementberatung Organisationsberatung Organisationsplanung Personalentwicklung Projektmanagement-Training und Schulungen Seminare für Team- und Organisationsentwicklung Unternehmensberatung Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung

unseres Teams gehören unter anderem die Erstellung von Businessplänen, die Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, die Entwicklung von Vertriebsstrategien und das Projektmanagement bei der Umsetzung von Maßnahmen. Wir unterstützen Sie auch bei der Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse und der Implementierung von Qualitäts- und Risikomanagementsystemen. Unsere Beratungsleistungen richten sich sowohl an Start-ups als auch an etablierte Unternehmen verschiedener Branchen. Unsere langjährige Erfahrung und unser umfangreiches Netzwerk ermöglichen es uns, individuelle Lösungen für Ihre unternehmerischen Herausforderungen zu entwickeln. Dabei legen wir großen Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, transparente Kommunikation und nachhaltige Ergebnisse. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Beratungstermin. Wir freuen uns darauf, Sie bei Ihrem unternehmerischen Erfolg zu unterstützen.

Unternehmensberatung Existenzgründung Geschäftsentwicklung Unternehmenssicherung Projektmanagement Projektmanagement Projektleitung auf Zeit Scrum Master Interim Management

Ein traditionelles Familien-Garagen-Unternehmen hat die Markenvertretung verloren und war gezwungen, sich neu auszurichten. Die regelmässigen Sitzungen mit uns als langjährigem Treuhänder halfen mit, neue Perspektiven zu finden und das Unternehmen neu zu positionieren.

Unternehmensgründung und Wahl der optimalen Rechtsform Beratung bei Betriebsübernahme, Betriebsübergabe und Betriebsaufgabe Budgetierung, Erfolgsplanung, Investitionsberatung Sanierungsberatung und Hilfestellung in Insolvenzverfahren Analyse der Unternehmensfinanzierung, Ausarbeiten von Finanzierungsmodellen und Hilfestellung bei Um- und Neufinanzierungen Unternehmensanalyse, Unternehmensbewertung Beratung in Pensionsfragen, sozialversicherungs- und arbeitsrechtlichen Fragen Gesellschaftsrechtliche und wirtschaftsrechtliche Beratung Überprüfung von Verträgen Betriebswirtschaftliche und steuerrechtliche Tourismusberatung

Beratung bei Unternehmensgründung (auch staatliche Förderung) Gutachten zur wirtschaftlichen Unternehmensführung Unternehmensbewertungen/Anteilsbewertungen Beratung in Fragen der Betriebsorganisation und des betrieblichen Rechnungswesens Mitwirkung und Beratung bei Unternehmensplanungen und der Erstellung von Finanzplanungen, Investitionsrechnungen, Kalkulationen und Kostenrechungssystemen Finanzierungsberatung (Investitions-Umfinanzierungen) Beratung zur Unternehmensnachfolge oder Unternehmenssicherung (Fachberatung)

Unternehmensberatung erfordert mehr als Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Rechtsberatung, sie erfordert Branchen-Know-how. Nur damit kann die Zukunft von Unternehmen seriös geplant werden. Wir richten daher unser Hauptaugenmerk auf Ihre branchenbezogenen Anforderungen und sorgen dafür, dass unsere Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte als Berater auch mit einer entsprechenden Kenntnis der Branche ausgestattet sind – immer bezogen darauf, ob es sich um die Anforderungen eines internationalen Industrieunternehmens, eines mittelständischen Unternehmens, einer regionalen Stiftung oder eines Kommunalunternehmens handelt. Dieser Ansatz bedeutet für uns, dass jedem Mandanten ein erfahrener Ansprechpartner zur Verfügung steht, der die relevanten wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Fragen erkennt und deren Bearbeitung bei Bedarf durch INTARIA-Spezialisten koordiniert. Dieser UNTERNEHMER-Berater ist mit unseren Kunden in einer langfristigen Partnerschaft verbunden und stellt sicher, dass alle Aufgaben termingerecht und mit hoher Qualität gelöst werden.

Management Beratung, Entwicklung & Ausbildung Management Ausbildung Die Management Ausbildungen der BRAINFORCE AG unterscheiden sich durch Inhalt, Vorgehen und, insbesondere durch die eingesetzten Persönlichkeiten, eindeutig vom Main Stream. Wir gestalten kundenspezifische Ausbildungsprogramme. Die Trainings und Workshops sind hoch interaktiv. Sie ermöglichen den Teilnehmern, das Gelernte auf ihr eigenes Umfeld und im Kontext der persönlichen Herausforderungen zu reflektieren und anzuwenden. Damit wird das Wissen stärker verinnerlicht und es entsteht ein direkter Nutzen für Teilnehmer und Unternehmen. Themenauswahl aus den Management-Ausbildungsprogrammen der Brainforce AG Management Beratung BRAINFORCE bietet mit E.X.P.E.R.T. -Solutions eine echte Alternative zur klassischen Unternehmensberatung. Eine professionelle und umsetzungsorientierte Leistung aus der Kombination von „State of the Art“ – Ansätzen und Umsetzung durch erfahrene Führungspersönlichkeiten. Themenschwerpunkte der Brainforce Management-Beratungstätigkeit Unsere erfahrenen Experten erzielen die gewünschten Ergebnisse in enger Zusammenarbeit mit den Mandanten. Die gekonnte Einbindung der Entscheidungsträger beim Kunden, gepaart mit der gezielten Nutzung des Wissens der Organisation, führen zu getragenen und schnell umsetzbaren Plänen. Top Management Excellerator Mithilfe unserer bewährten Top Management Excellerator Methodik begleiten wir unsere Kunden in der Lösungsgestaltung ihrer grössten Herausforderungen. Die Methode erlaubt bis zu vierzig der wichtigsten Entscheidungs- und Know-how-Träger eines Unternehmens zu involvieren. Das Wissen, die Erfahrung und das Können der einbezogenen Personen werden so gebündelt und vernetzt, dass ganz neue Lösungen entstehen. Innerhalb weniger Tage werden die angegangenen Herausforderungen gelöst. Dank dem Committment aller Beteiligten führen die erarbeiteten Pläne sehr schnell zu fassbaren Resultaten. Die Excellerator Methodik ist somit eine Unternehmensberatung der besonderen Art. Typische Fragestellungen betreffen Unternehmensstrategie, Wachstumsgenerierung und Markteintritt. Hinzu kommen Kostenmanagement, Mergers, und Kooperationen sowie aller Art von operativen Themen.

Meine betriebswirtschaftliche Beratung: „Schwächen“ beheben, Erfolge optimieren! Sie möchten Ihre unternehmerische Arbeit prüfen? Eine gute Idee – denn nur so optimieren Sie langfristig Ihre Ergebnisse. Doch haben Sie Zeit und Kapazitäten für diese Aufgabe? Ich unterstützen Sie mit einer Kompetenzen betriebswirtschaftlichen Beratung über die Themen Recht, Steuern, Finanzen, Leistungen und Personal. Sprechen Sie mit mir über die Strukturen und Ziele Ihres Unternehmens. Anschließend analysiere ich Ihre Gegenwart, erstelle ein individuelles Konzept für Ihre Zukunft – und unterstütze Sie bei der Umsetzung. Unsere Leistungen*: Wirtschaftlichkeitsanalysen, insbesondere zu Gewinn- und Verlustrechnung Kostensituation und Kalkulation Liquidität / Cashflow Leistungsprogramm und Produktivitätsverbesserung Schwachstellenuntersuchungen (Ursache-Wirkungs-Analyse) Organisationsuntersuchungen und Potenzialanalyse Pre-Rating [siehe Rating] Steigern Sie Ihren unternehmerischen Erfolg. Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine eMail. ●Wir halten die im Berufs- und Ehrenkodex genannten Grundsätze ein: Unabhängigkeit Objektivität

Mittelstandsfinanzierung StaRUG Finanzportal Beteiligungsbörse Konjunktur- und Branchenreport Unsere Finanzierungserfolge

- Beurteilen der vorhandenen Ausgangssituation - Erkennen von Kooperationspotenzialen und Möglichkeiten - Erkennen von Hindernissen und Gefahren - Komponenten für erfolgreiche Kooperationen - Konzeptentwicklung für nachhaltige Kooperationen - Bereitstellen von Prozess-Know-how, Erfolgskomponenten und Checklisten - Weiterbildung und Schulungen zum Thema erfolgreiche Kooperationen

Das Treuhandbüro Hopan Consulting bietet fundierte Beratungsdienstleistungen an. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Statuten, Verträgen und Gründungsurkunden sowie bei der Eintragung ins Handelsregister. Unser Fokus liegt auf persönlicher und gezielter Beratung, um maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Bedürfnisse zu entwickeln. Darüber hinaus beraten wir Sie bei Umwandlungen, Fusionen und Sanierungen von Unternehmen. Wir organisieren und leiten auch Generalversammlungen und Verwaltungsratssitzungen. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der geeigneten Unternehmensform für Ihre Tätigkeit. Gemeinsam mit einem Notar koordinieren wir einen Termin zur Beurkundung Ihrer Gründungsunterlagen und des Gründungsakts. Die erforderlichen Dokumente werden direkt beim Handelsregisteramt eingereicht und die Veröffentlichung im Schweizerischen Handelsamtsblatt (SHAB) wird von uns überwacht.

Unternehmensberatung auf höchstem Niveau PFEFFER Consulting e.U. versteht sich als Unternehmensberatung mit innovativen Beratungsansätzen. Wir denken vernetzt, lösungsorientiert und in globalen Maßstäben und heben uns so vom Mitbewerb ab. Unser Geschäftsführer, Dipl.-Ing. Karl Pfeffer, verfügt über eine technisch-wirtschaftliche Ausbildung und eine über 30-jährige Berufserfahrung in österreichischen Großbetrieben. Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Kooperationspartnern können wir unseren Kunden ein breites Beratungsspektrum anbieten. Das Erstgespräch ist bei uns immer gratis, dabei werden die Kundenanforderungen erhoben und Sie bekommen einen ersten Eindruck von unserer Arbeitsphilosophie und wie eine Zusammenarbeit mit uns abläuft. Themenschwerpunkte Unternehmensberatung UBIT Geförderte Unternehmensberatung Managementconsulting Gründungsberatung für Ärzte HR Personalwesen Technik & Technologie IT Rechenzentrumsplanung Jungunternehmer Beratung Projektmanagement

Wir sind Ihre Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Optimierung und Digitalisierung Ihrer HR-/IT-Strategie.

Wir erstellen individuelle und umfassende Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsstrategien inklusive Roadmap und der Betrachtung von bestehenden und neuen Prozessen und Technologien.

Erfolgspotenziale erkennen und umsetzen... Märkte und Wettbewerbsbedingungen unterliegen heute einem immer schnelleren Wandel. Wer heute noch erfolgreich ist, kann morgen schon im harten Wettbewerb in eine Krise kommen. Wir ermitteln die Stärken und Schwächen des Unternehmens, filtern die wichtigsten Schlüsselfaktoren für die weitere Unternehmensentwicklung heraus und zeigen in einem Strategiekonzept klare Handlungsempfehlungen auf.

Der Sophos Firewall- und Endgeräteschutz ist ein absolut zentraler Baustein zum Schutz vor Cyber-Risiken – aber eben nur einer von vielen. Im Rahmen unserer Beratungsleistung zum Thema 'iT-Sicherheitskonzept' erarbeiten wir gemeinsam mit Ihren technischen und kaufmännischen Verantwortlichen ein nachhaltiges, ganzheitliches und flexibel-anpassbares iT-Sicherheitskonzept, damit Sie sich wirkungsvoll und erfolgreich gegen eines der beiden Hauptrisiken angemessen schützen können, mit denen Unternehmen im Zuge der Digitalen Transformation konfrontiert werden: Cyber-Risiken.

Als wichtiger Prozess der unternehmerischen Aktivität steht die Strategiewahl im Zentrum Ihrer Unternehmensentwicklung. Unsere Berater stehen Ihnen bei folgenden Themen zur Seite: - Moderation bei der Strategiefindung - Unternehmensleitbild (Vision, Mission) - Instrumente zur strategischen Planung (z.B. Balanced Scorecard-Methodik) - Entwicklung von Absatz- und Marktstrategien - Entwicklung von Produktstrategien - Entwicklung von Steuerstrategien - Entwicklung von strategischen Mehrjahresplänen

Strategische Beratung ist Vertrauenssache: ITK-Unternehmen vergeben Strategieprojekte nur an Partner, deren Integrität und Kompetenz sie rückhaltlos vertrauen. Telegance Consult hat sich dieses Vertrauen in zahlreichen Projekten verdient.

Strategisches Denken und Agieren erfordert Fingerspitzengefühl, systematische Netzwerke und professionelle Kommunikationsbetreuung. brainbows tritt deshalb für eine transparente, nachvollziehbar, ehrliche und zielgerichtete Vorgehensweise ein. Strategische Unternehmensberatung bedeutet für uns, früher und schneller als die anderen, den richtigen Draht zu den für das Unternehmen entscheidenden Leuten zu haben. Durch die langjährigen guten Beziehungen von brainbows zu Wirtschaft, Politik, NGOs und Interessensvertretungen sowie zu den Medien verknüpfen wir verschiedene Interessen aller Ansprechpartner sinnvoll und effektiv miteinander. Wir betreuen einerseits langfristige strategische Ausrichtungen und eine zukunftsorientierte, nachhaltige Unternehmensorganisation. Andererseits ist brainbows auch zur Stelle, wenn es um eine kurzfristig notwendige, gezielte Krisenkommunikation zu Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen geht – schnell, zuverlässig, strukturiert und vertraulich.

In einer schnellebigen Welt ist es wichtig, jemand zu haben, welcher nicht nur die Technologie und das Marketing versteht, sondern auch eine Strategie entwickeln kann, welche zum Erfolg führt. Das ist eine unserer grossen Stärken.

ARAPINAC TRANSPORT GMBH, Ihr erfahrener Partner mit 25 Jahren Expertise in der Gerätelogistik, bietet Ihnen umfassende Logistikberatung. Als Familienunternehmen mit einem klaren Fokus auf Innovation und Effizienz stehen wir Ihnen zur Seite, um Ihre logistischen Prozesse zu optimieren und nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten. Unsere strategische Logistikberatung im Überblick: Logistikanalyse: Unsere Experten führen eine eingehende Analyse Ihrer aktuellen Logistikprozesse durch. Wir identifizieren Potenziale, Schwachstellen und Chancen, um eine solide Grundlage für die Optimierung zu schaffen. Effizienzsteigerung: Durch gezielte Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung unterstützen wir Sie dabei, Kosten zu minimieren und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit Ihrer Logistik zu maximieren. Logistikplanung: Wir entwickeln maßgeschneiderte Logistikpläne, die exakt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Von der Lagerorganisation bis zur Lieferkette optimieren wir Ihre logistischen Abläufe für maximale Effizienz. Technologieintegration: Mit einem klaren Fokus auf Innovation integrieren wir moderne Logistiktechnologien, um eine transparente und effiziente Steuerung Ihrer Logistikprozesse zu gewährleisten. Nachhaltige Lösungen: Unsere Beratung umfasst auch nachhaltige Ansätze, um Ihre Logistik umweltfreundlicher zu gestalten. Wir unterstützen Sie dabei, ökologische Verantwortung zu übernehmen und Kosten zu reduzieren. Warum ARAPINAC TRANSPORT GMBH für Ihre Logistikberatung wählen? Erfahrung und Fachkompetenz: Mit 25 Jahren Erfahrung in der Gerätelogistik bieten wir umfassende Fachkompetenz für eine erfolgreiche Logistikberatung. Individuelle Lösungen: Unsere Beratung ist maßgeschneidert. Wir verstehen Ihre spezifischen Anforderungen und entwickeln individuelle Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen. Effizienz und Kostenoptimierung: Unser Fokus liegt darauf, Ihre logistischen Prozesse zu optimieren, Kosten zu minimieren und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit zu steigern. Kundenorientierung und Partnerschaft: Kundenzufriedenheit steht bei uns im Mittelpunkt. Wir pflegen eine partnerschaftliche Zusammenarbeit und bieten Ihnen erstklassigen Service. Nachhaltigkeit und Innovation: Wir setzen auf nachhaltige Lösungen und innovative Technologien, um Ihre Logistik zukunftsorientiert und umweltfreundlich zu gestalten. Entscheiden Sie sich für ARAPINAC TRANSPORT GMBH und profitieren Sie von einer Logistikberatung, die auf Strategie, Effizienz und Nachhaltigkeit setzt. Wir begleiten Sie auf dem Weg zu einer optimierten Logistik, die Ihre Unternehmensziele unterstützt und nachhaltigen Erfolg sichert.

Wettbewerbsvorteil erhalten / verteidigen bzw. Position im Wettbewerb wieder erlangen / erkämpfen Warum erfolgreiche Unternehmer*innen eine Strategie- und Änderungsmatrix nutzen Erreichen und Aufrechterhalten einer Marktposition sind nur aktiv möglich Strategische Planung und operative Anpassung müssen flexibel sein Strategien fokussieren die Zielerreichung – operative Entscheidungen ermöglichen sie Als Moderator unterstütze ich beim Vordenken und Durchspielen von Szenarien Diese fließen ein in die Entwicklung ihrer Strategie- und Änderungsmatrix Der Aufbau einer Strategie- und Änderungsmatrix sind nicht erst seit der Corona-Pandemie aktuell. Die aus Corona resultierende und damit in Verbindung stehende schnelle und massive Änderungen beschleunigen nur die Notwendigkeit eine Matrix zu besitzen und einsetzen zu können. Um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten / zu verteidigen oder eine Position im Wettbewerb wieder zu erlangen / zu erkämpfen, sind agile – also planmäßige, schnelle und bewusste – Entscheidungen und ggf. sogar Richtungsänderungen zu treffen. Abwarten, Kopf in den Sand half niemanden beim weiterkommen. Sie wissen, dass sie aktiv agieren oder zumindest reagieren müssen. Ihre Reaktion auf Veränderungen in der Realität, in Gesetz und ihres Umfeld sein – einschließlich dem Verhalten des Wettbewerbs muss fokussiert erfolgen können. Und genau dieses strategische Changemanagement fordert eine „aktive Strategie- und Änderungsmatrix“. Ein ‚Plan B‘ alleine, reicht schon lange nicht mehr aus … Strategie- und Änderungsmatrix hält vielfältige Optionen bereit – Sprechen wir über Ihre aktuellen Aufgaben. Ralf Hasford. Workshop: 1 – 5 Tage Klausur: 1 – 3 Tage

Die 1998 gegründete SMP Strategy Consulting mit Sitz in Düsseldorf bietet strategische und pragmatische Lösungen für die Digital Journey ihrer Kund:innen. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die kundenzentrierte Transformation und den Aufbau leistungsstarker Organisationen. Zu den Portfoliobranchen von SMP gehören Energie und Versorgung, Telekommunikation und Versicherungen. SMP bietet eine breite Palette von Dienstleistungen in den Bereichen Wachstums- und Transformationsstrategie, Customer Experience und Unternehmensabläufe an, die digitale Transformationsstrategien, Kundenanalysen, Erkenntnisse, Personas und E2E-Prozessmanagement umfassen. Die Tochtergesellschaft Convalid Analytics kombiniert betriebswirtschaftliches Fachwissen mit datenwissenschaftlichem Knowhow, um datengestützte Geschäftsmaßnahmen und Erkenntnisse zu liefern.

Möchten Sie wissen, ob Ihr neues Produkt, oder Ihre neue Dienstleistung bei Ihren Kunden, oder intern im Unternehmen Anklang findet? In dem meisten Fällen reicht hierfür ein Prototyp um den gewünschten „proof on concept“ zu erbringen. Dabei handelt es sich meist nicht um ein vollständig entwickeltes Produkt, sondern um eine Auswahl der essentiellen Kernfunktionen, um den Produktnutzen und das Werteversprechen zu validieren. Das Minimalprodukt oder auch Minimum Viable Product (MVP) genannt, ermöglicht es Ihnen schnell verschiedene Produktthesen zu testen und diese dynamisch und iterativ anzupassen. Die Resultate der Analysen lassen Sie mit viel größerer Sicherheit entscheiden, ob ein Projekt vollständig entwickelt werden sollte, oder nicht. Der Mehrwert für Sie liegt dabei auf der Hand, Ihr Unternehmen wird agiler und innovativer und das bei deutlich höherer Kontrolle und geringerem Risiko.

IT-Organisationen stehen im Spannungsfeld zwischen Kosteneffizienz und steigenden Erwartungen Ihrer Kundinnen und Kunden bei zunehmender Komplexität.​ Wir unterstützen Sie beim Aufbau und Optimierung Ihrer IT-Organisation und IT-Services – von der auf die Bedürfnisse der internen und externen Kundschaft ausgerichteten Strategie bis zur konkreten Umsetzung und einem sicheren Betrieb.​ Sie suchen nach Möglichkeiten für Ihr Unternehmen die bestehenden IT-Services zu optimieren, das heißt Kosten zu sparen bei gleichzeitiger Beibehaltung oder sogar Verbesserung jener Services Levels, die von Ihren externen und internen Kundinnen und Kunden als besonders wichtig erachtet werden. Sie sind beauftragt mit der Überarbeitung der bestehenden IT-Strategie und IT-Governance?​ Wir zeigen Ihnen auf, mit welchen Vorgehensweisen und Methoden Sie die Anforderungen Ihrer internen und externen Kundschaft in der Neuausrichtung Ihrer IT-Leistungserbringung schnell, zuverlässig und adäquat berücksichtigen können. Unser Verständnis aus einer Vielzahl von Projekten im Bereich IT-Strategie und Governance und Out-Sourcing ermöglicht uns, mit Ihnen alternative Maßnahmen zu diskutieren und den jeweils erzielbaren Benefit, aber auch die Herausforderungen in der Umsetzung frühzeitig abzuschätzen.​ Ausgewählte Referenzen

Strategieentwicklung Markt- und Wettbewerberanalyse Ziele und Botschaften Themen- und Stakeholder-Management Digitale Kommunikation – Online-Präsenz wirkungsvoll gestalten Website-Analyse Website-Konzeptionsprozesse (Ziele, Zielgruppe, Informatiosarchitektur)

Aus organisatorischen Gründen kann die Veranstaltung am geplanten Termin leider nicht stattfinden. Wir geben den neuen Termin rechtzeitig vorab an dieser Stelle bekannt.